【事業と連動した出願】“とりあえず特許”から卒業する方法
2025.12.19
こんにちは、弁理士の植田です。
「技術があるから、とりあえず特許出しときました」
「開発終わったし、念のために出願しとこうかと…」
こんなふうに“出願ありき”で特許を取っていませんか？
もちろん、技術を守る姿勢は大切ですが、戦略のない出願はコストになりやすいものです。
むしろ、特許は“事業と連動してこそ価値がある”と言っても過言ではありません。
今回は、「とりあえず特許」から卒業して、
経営に効く“戦略的出願”に切り替える方法をお話しします。
■よくある「とりあえず出願」の落とし穴
・技術はすごいけど、事業には使っていない
・商品に搭載していないので、誰も侵害していない
・出願はしたけど、社内でも持っていることを忘れていた
こうなると、特許の維持費や管理コストだけが積み上がっていきます。
さらに、特許を使わない企業だと思われて、VCや取引先からの評価にもつながりにくいのが現実です。
■卒業のカギは「事業起点」で考えること
出願戦略を見直す第一歩は、
「この特許、何のために取るのか？」を問い直すこと。
たとえば：
・他社が参入しそうな領域を先に押さえるため
・アライアンス交渉で主導権を握るため
・プロダクトの“売り”を権利化して価格競争を避けるため
こうした明確な目的と事業との接点があれば、特許は“コスト”ではなく“武器”になります。
■出願を「事業フェーズ」に合わせる
技術の種はあっても、それをいつ・どの段階で出願するかは事業の進み具合によって変わります。
・ シード期・研究開発中：
→ 「将来の独自性をつくる技術」を中心に、コア部分だけ絞って出願
→ 他は秘密管理にとどめるという選択肢も
・ プロダクトリリース直前：
→ 市場に出す部分に関連する特許を優先して出願
→ “真似されたら困るポイント”を狙い撃ち
・ 拡大期・提携交渉段階：
→ パートナーや投資家向けに、IPポートフォリオとしての整備
→ 商標や意匠も含めて「知財の見える化」
このように、出願は事業の動きとセットで考えるのが鉄則です。
■開発チームとの連携がカギ
「とりあえず特許」を防ぐためには、
開発チームと知財担当（または顧問弁理士）が早い段階から連携することが重要です。
たとえば、
・開発のどのタイミングで知財チェックを入れるか
・どこまでが特許？どこからがノウハウ？
・今の開発で“事業的に使える”ポイントはどこか？
といった観点を共有するだけで、出願の精度と価値が一気に上がります。
■まとめ：「とりあえず特許」からの卒業ステップ
１．事業の目的・ターゲットと特許の位置づけを明確にする
２．出願のタイミングと範囲を、事業フェーズに応じて調整する
３．開発チームと情報共有し、“本当に守るべき部分”を絞る
この3つを実行することで、
「ただの出願」ではなく「利益につながる知財」へと変わります。
■知財は“開発の後”ではなく“経営の中”にある
「もう出願したから手遅れ…」と思う方も、心配はいりません。
今ある出願を見直して活かすこともできますし、
次のプロジェクトから出願方針を変えていけば十分巻き返せます。
ミライエ国際特許事務所では、
出願前の技術相談から、事業戦略に基づいた知財設計まで、
「経営に効く知財活用」の支援をしています。
「出すべきか、出さざるべきか？」
そんな悩みがあるときは、ぜひお気軽にご相談ください。
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