こんにちは、弁理士の植田です。

「うちの社員、なかなかアイデアを出してくれないんですよね」
という声をよく聞きます。

でも、少し深掘りして話を聞いていくと、“出していない”のではなく、“出しても拾われない”から言わなくなったというケースも少なくありません。

実は、社員から生まれるアイデアの“質”以上に、
拾える仕組みや姿勢があるかどうかが、会社の創造力に差をつけます。


■ 「いいですね！」で終わる会社、「権利化できそうですね！」と続く会社

たとえば、開発現場で出たちょっとした工夫や、営業現場で生まれた工夫。

それを聞いた上司が「面白いね」で終わるのか、
「それ、特許にできるかもしれないね」と反応するのか。

たったそれだけでも、社員のモチベーションは大きく変わります。

「自分の工夫が会社にとって価値あるものとして扱われた」と感じるかどうか。
その積み重ねが、アイデアが自然と集まる文化をつくります。


■ 拾える会社には「翻訳者」がいる

とはいえ、すべてのアイデアを経営者が拾い、評価するのは難しいのが現実。

ここで重要になるのが、アイデアを「知財」や「業務改善」として翻訳できる人の存在です。

たとえば、以下のような人が社内外にいるかどうか。

・「それ、技術的に見るとこういう工夫だね」
・「それなら、意匠や商標の可能性もあるかも」
・「この資料のまとめ方、社内標準として展開できそうですね」

つまり、社員の言葉をビジネスの価値に変換してくれる“橋渡し役”がいる会社は、アイデアを流さず、拾える会社です。


■ 評価の仕方は「出願」だけじゃない

アイデアを拾う＝すべて特許を出す、というわけではありません。

大事なのは、「ちゃんと価値があるものとして扱ったかどうか」。

・社内でアイデア募集の場を設けているか
・アイデアが業務改善に繋がったとき、何らかの形で評価しているか
・拾ったアイデアの一部を、商標・意匠・特許などの出願につなげているか

こういった行動としくみの積み重ねが、アイデアを活かせる企業文化を育てていきます。

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◆まとめ

アイデアは、社員の「日常」から生まれます。
拾える会社と、流してしまう会社の差は、「反応」や「仕組み」の差にすぎません。

たった一言、「それ、特許にできるかもね」「商標調べてみようか」
その一歩が、社員の目を変え、未来の事業を変えていきます。

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