こんにちは、弁理士の植田です。

「特許って守りの道具でしょ？」
こんなイメージを持っている経営者の方は多いと思います。

でも実は、特にビジネスモデル特許は“攻めの戦略”にも使えるのです。
今日はその具体的な使い方についてお話しします。

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◆ 守りの機能：真似されない仕組みづくり

ビジネスモデル特許を取ることで、
自社の新しい仕組みを「真似されたら差し止めできる」状態にできます。

例えば…

・独自の会員制サービスのシステム
・決済と物流を連動させた仕組み
・IoTを活用した新しい利用フロー

これらを特許で守っておけば、競合が同じ仕組みを導入するのを防ぐ参入障壁になります。

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◆ 攻めの機能：差別化の武器になる

守るだけではありません。
ビジネスモデル特許は、営業や資金調達の場面で「攻め」の武器にもなります。

・商談での説得材料に
　「この仕組みは特許で守られているので、御社だけに安心して提供できます」
・投資家へのアピールに
　「ビジネスモデルそのものに独占権があるので、模倣リスクは低いです」
・M&Aでの評価ポイントに
　「特許で裏付けされた仕組みは、企業価値の根拠になります」

つまり、ビジネスモデル特許は “営業トーク”や“信用力”を底上げする武器 になるんです。

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● 参入障壁を高めるためのポイント

では、どうすれば「参入障壁」として機能するのか？

1.コアの仕組みを押さえる
　単なる部分ではなく、ビジネスの中核にある流れを権利化する。
2.応用範囲を広げる
　「この業界だけ」ではなく、横展開できる範囲までを含める。
3.継続的に改良する
　1回出願して終わりではなく、改良特許を積み重ねて“権利の塀”を厚くしていく。

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◆ まとめ

ビジネスモデル特許は、

・守り：競合の模倣を防ぐ「参入障壁」
・攻め：営業・資金調達・M&Aでの「差別化の武器」

── まさに “守りと攻めの両方を兼ね備えた知財” です。

新しい仕組みを事業に導入するときは、
「これって特許で押さえられる？」と一度検討してみることをおすすめします。

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