【“特許を取る理由”を説明できますか？】経営に効く知財の考え方
2025.12.10
こんにちは、弁理士の植田です。
今回は、経営者の方にぜひ考えていただきたいテーマです。
それは――
「あなたの会社が、なぜ特許を取るのか？」
もし誰かにそう聞かれたとき、はっきり答えられるでしょうか？
・競合に真似されたくないから
・先に取っておいた方が安心だから
・将来のために取っておくべきだから
…確かに、どれも間違いではありません。
でもそれだけでは、「特許を経営に活かす」視点が少し足りないんです。
今日は、経営者目線での“特許を取る理由”の整理と、そこから考える知財の活用法についてお話しします。
■「取って終わり」になっていませんか？
特許は取るだけで満足してしまいがちです。
実際にこんな声も聞きます。
・「特許はあるけど、使い道がない」
・「役には立ってる…はず…？」
・「補助金の関係で出したけど、戦略としては考えてない」
これって、特許＝守りの道具、というイメージが強すぎるせいかもしれません。
でも本来、特許は攻めにも守りにも使える“経営の武器”です。
■経営に効く！特許を取る“5つの理由”
以下のように、特許は様々な経営的な目的で活用できます。
① 競合排除・優位性の確保
→ 類似製品が出せないようにする／市場で差別化する
② 資金調達や信用力アップ
→ VCや銀行に対して「独自性がある」証拠になる
③ アライアンス・提携交渉の材料
→ 他社との技術提携やライセンス交渉の土台に
④ 補助金・認定制度の加点要素に
→ ものづくり補助金などで「技術性」の証明になる
⑤ 将来的な事業売却・事業承継への布石に
→ 事業価値を“見える形”で示す
★つまり、“今の技術”だけでなく、“未来の展開”に備えるのが、特許を取る本当の意味なんです。
■「知財戦略」とは、“なぜ取るか”を決めること
技術やノウハウがある会社でも、「何を守るか・どう使うか」が曖昧なままでは、
せっかくの知財が宝の持ち腐れになってしまいます。
だからこそ大事なのは、目的と優先順位を決めること。
たとえば：
・今は市場シェア確保が第一 → 他社を排除できる出願を優先
・将来のM&Aを視野に → 自社技術の見える化を目的に出願
・スタートアップで資金調達が必要 → 独自性を示すための出願
★このように、“戦略から逆算して特許を取る”という発想が、
経営と知財をつなぐ第一歩になります。
■まとめ：「なぜ取るのか？」が明確な特許は強い
・特許は「取ること」ではなく「使うこと」が目的
・経営の目的に応じて、出願の意味は変わる
・知財戦略とは、“経営の意思”を知財で実現すること
■「ウチもそろそろ取った方がいい？」そんな時はご相談ください
当事務所では、「とりあえず出願」にならないための事前ヒアリングや、事業計画と連動した知財戦略のサポートも行っています。
・今の技術、どこを出願すべき？
・事業として伸ばすならどんな権利を持つべき？
・VCや補助金の申請に耐える知財の形とは？
そんなお悩みがあれば、まずはお気軽にご相談ください。
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